Le sentiment d’appartenance en entreprise est recherchee par l’ensemble de.

Le sentiment d’appartenance en entreprise est recherchee par l’ensemble de.

Que votre soit dans le quotidien privee, le quotidien sociale ou la vie professionnelle, c’est votre facteur essentiel de notre epanouissement.

D’ailleurs, la legendaire pyramide de Maslow en temoigne et ce n’est jamais la seule : via notre pyramide des 10 piliers du bien-etre au travail, la fierte d’appartenance en firme reste au sommet.

En 2016, 69% des salaries francais affirmaient aimer leur boutique et 60% des 20-35 ans se disaient fiers de bosser pour leur entreprise. Pas mal, mais ce sont de petites majorites.

Renforcer le sentiment d’appartenance (ou « Sense of Belonging » ) dans votre entreprise est donc une priorite. Par ou commencer ? Entre politique manageriale, actions de communication et strategie de Chief Happiness Officer, qu’est-ce que le sentiment – ou la fierte – d’appartenance en entreprise ?

D’abord, bien saisir les ressorts du sentiment d’appartenance en entreprise, pour ensuite, miser sur une approche pragmatique et long-terme. Puis integrer les collaborateurs dans le processus, Afin de enfin, creer une culture d’entreprise forte et inclusive.

Correctement saisir les ressorts de l’appartenance corporate

Avant de vouloir coder, cultiver ou developper la fierte d’appartenance a l’entreprise des collaborateurs, plus vaut s’assurer de bien le comprendre. Histoire que nous soyons sur la meme longueur d’onde.

Une definition avant d’aller plus loin

Cette appartenance “corporate” est differente de son homologue generaliste.

Parce qu’apres tout, quand on se leve chaque matin pour aller travailler dans son firme, c’est justement… pour y travailler, non ? S’y faire des amis, s’y sentir bien et le est, on verra ensuite.

Erreur. C’est un ensemble : 1 collaborateur reste bon nombre plus implique dans le boulot s’il est fier d’appartenir a son boutique.

C’est ici que le « Sense of Belonging » entre en action. Cela s’agit d’une notion qui releve de la psychosociologie en entreprise et qui decrit l’adresse d’affection qui lie l’entreprise et ses collaborateurs. Et sans sentiment d’appartenance, le plaisir au travail est moins simple.

Les piliers d’une fierte d’appartenance en entreprise

Le sentiment d’appartenance a une entreprise est accompagne par la communication, mais son essence reside dans l’adhesion, l’identification et l’implication du collaborateur dans l’entreprise (par rapport i  sa vision, de le projet global, de l’ensemble de ses evenements, de ses initiatives…).

Notre confiance, la reconnaissance, le respect et le partage sont egalement tres importants. Humainement, chaque collaborateur en a besoin pour se sentir vraiment a l’aise au coeur d’un groupe social comme celui de l’entreprise.

Quant a Notre notion de quete de sens toujours plus omnipresente en boutique, elle est ici (et comme souvent) capitale : De quelle fai§on se sentir fier d’appartenir a une entite si nous n’y trouvons aucun sens, que J’ai direction n’est pas claire ?

Quant a la remuneration, c’est prouve, le lien entre salaire et sentiment d’appartenance est reellement faible. On s’en doutait, mais c’est important de le preciser…

Tout commence avec l’equipe dirigeante

De nombreux dirigeants et de managers ont conscience qu’ils ont tout interet a ce que leurs collaborateurs soient fiers (et heureux, ce qui est lie mais tout autre) de bosser dans leur entreprise. Le souci se pose i  l’instant de passer a la commode : quels leviers d’action pour cultiver ce sentiment d’appartenance ?

Pour revenir sur les piliers du sentiment d’appartenance, ils dependent en grande part de la clarte d’la vision et du leadership de l’equipe dirigeante.

Complique de se sentir investi d’une mission qui nous rend fier lorsqu’on reste matelot d’un navire avancant sans but. Tout part donc en direction de l’entreprise. Un matelot fier reste toujours guide par un delicieux capitaine. Regardez Guillaume Gibault et son navire amor en linea prospere, Le Slip Francais.

Partir du terrain et penser long-terme

Si l’essor du sentiment d’appartenance des collaborateurs part du sommet de l’entreprise, la demarche doit ensuite integrer l’integralite des collaborateurs. Neanmoins, pourquoi cette importance de partir du terrain et du concret ?

Mes decisions emanant d’en bas, c’est indispensable de completer le processus avec des analyses en permanence, en particulier grace au sondage des collaborateurs. Du coup, ce seront eux les principaux concernes.

Travailler au milieu des collaborateurs (et ne point penser a leur place)

Pour ameliorer le sentiment d’appartenance des collaborateurs, l’ideal est de travailler… au milieu des collaborateurs. C’est pratiquement du bon sens. L’importance de prendre en compte toutes leurs attentes semble evidente.

Pourtant trop souvent, la direction crois encore pouvoir decider a l’espace des equipes. Il va i?tre rare qu’il y a un parfait alignement entre les besoins ressentis et des besoins reels.

Nous l’avons decouvert, la confiance reste essentielle Afin de developper le sentiment d’appartenance en entreprise. Alors faites confiance a toutes vos collaborateurs. S’ils ont ete recrutes, c’est qu’ils le meritaient. Qui plus qu’eux-memes Afin de vous aider dans la maniere de proceder ? Ne comptez non plus sur toutes les arrivees Afin de produire un effet immediat : le sentiment d’appartenance se developpe concernant le long-terme, avec la venue de multiples collaborateurs.

Aussi on lance la machine, on demande a tous votre qu’il ressent, s’il se sent fier d’appartenir a l’entreprise, comment optimiser le sentiment d’appartenance… et on itere.

Notre terrain reste le seul moyen de s’ancrer au vrai : le quotidien des collaborateurs et leur etat d’esprit.

Vous l’avez bien compris : seul 1 plan global a tous les niveaux de l’entreprise pourra generer votre extri?mement sentiment d’appartenance partage de toutes parts.

Le long-terme : le sentiment d’appartenance s’installe avec le temps

Lorsque vous emmenagez dans un nouvel appartement, vous ne vous sentez pas chez vous le jour meme, si ? Di?s que vous rencontrez un individu tres sympathique avec qui le frequent passe formidablement, votre n’est pas le lendemain que vous lui confiez l’ensemble de toutes vos secrets, n’est-ce gui?re ?

En entreprise, c’est pareil : un coup que la totalite des elements sont reunis pour creer un sentiment d’appartenance en firme vraiment, seul moyen fait son oeuvre. C’est la derniere piece du puzzle. Tenter de forcer les trucs ne mene qu’a des resultats contre-productifs : une impression de fierte contrainte, un sentiment de superficialite et une reaction de recul.

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